Ich übernehme die operative Leitung, Strukturierung und Sanierung von IT-, Software- und Digitalprojekten. Mein Fokus liegt darauf, komplexe Vorhaben methodisch sauber aufzusetzen, Teams zu koordinieren und sicherzustellen, dass Meilensteine in Budget, Zeit und Qualität erreicht werden. Ich schließe die Lücke zwischen Management und Entwicklung.
Mein Name ist Thomas H. Als freiberuflicher Projektmanager unterstütze ich Unternehmen immer dann, wenn interne Kapazitäten fehlen, Großprojekte anstehen oder blockierte Projekte einen externen Impuls benötigen. Ich arbeite analytisch, durchsetzungsstark und rein ergebnisorientiert.
Leistungsspektrum & Spezialisierung:
Klassisches & Agiles Projektmanagement: Fundierte Erfahrung im Aufsetzen und Führen von Projekten nach Scrum, Kanban oder hybriden Ansätzen.
Projekt-Audits & Sanierung: Analyse und Neuausrichtung von Projekten, die in Schieflage geraten sind (Krisenmanagement).
Stakeholder-Management: Steuerung der Kommunikation zwischen internen Abteilungen, der Geschäftsführung und externen Dienstleistern.
Prozessoptimierung: Einführung effizienter Workflows, klarer Meeting-Strukturen und transparenter Reporting-Systeme.
Relevante Eckdaten für Unternehmen:
Einsatz: Remote mit Reisebereitschaft für wichtige Meilensteine vor Ort (z.B. Kick-offs oder Lenkungsausschüsse).
Verfügbarkeit: Flexibel einsetzbar für zeitlich begrenzte Überbrückungen (Interim) oder dedizierte Teilzeit-Mandate (z.B. 2–3 Tage pro Woche).
Methodenkompetenz: Zertifizierter Scrum Master (PSM I/II) und Erfahrung mit gängigen Enterprise-Tools (Jira, Confluence, Asana, MS Project).
So läuft die Zusammenarbeit ab:
Bestandsaufnahme: In einer intensiven Analysephase sichte ich den aktuellen Projektstatus, bestehende Dokumentationen, Roadmaps und identifiziere sofortige Risiken oder Blocker.
Strukturierung: Ich definiere klare Verantwortlichkeiten, optimiere die Sprint- oder Meilensteinplanung und richte die Kommunikationskanäle (z.B. Jira, Confluence) neu aus.
Operative Steuerung: Ich übernehme das tägliche Controlling, moderiere die relevanten Meetings (Dailies, Retrospektiven, Steering Committees) und halte dem Team den Rücken frei.
Übergabe: Nach erfolgreichem Projektabschluss oder sobald die internen Strukturen stabil stehen, übergeben ich das Projekt sauber dokumentiert an Ihr internes Team.
2-tägiger Strategie- & Scope-Workshop mit allen Stakeholdern. Erstellung des initialen Projektplans, der Roadmap und des Risikomanagement-Frameworks. Einrichtung der digitalen Infrastruktur (z.B. Jira-Board-Setup, Confluence-Bereiche, Kommunikationsmatrix). Definition von KPIs, Meilensteinen und Meeting-Routinen. Dauer: ca. 2 Wochen (gebündelter Aufwand). Paketpreis: 4.200,00 € (zzgl. MwSt.)
Deep-Dive-Analyse: Einzelgespräche mit Entwicklern, Product Ownern und Stakeholdern zur Ursachenforschung. Identifikation der primären Blocker und Risiken (Technical Debt, unklares Requirements Engineering etc.). Erstellung eines konkreten Notfall- und Maßnahmenplans zur Rettung des Projekts. 1 Woche aktive Begleitung bei der Implementierung der neuen Maßnahmen und Moderation der ersten "neuen" Meetings zur Stabilisierung. Dauer: ca. 2 bis 3 Wochen. Paketpreis: 6.500,00 € (zzgl. MwSt.)
Übernahme der Scrum Master Rolle für bis zu 2 Entwicklungsteams. Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung aller agilen Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive). Laufendes Coaching des Product Owners zur Backlog-Refinement-Optimierung. Monatliches Reporting an das Management bezüglich Team-Velocity und Impediments (Hindernissen). Umfang: Fixes Kontingent von z.B. 16 Stunden pro Woche. Monatlicher Paketpreis: 5.800,00 € / Monat (zzgl. MwSt.) (Mindestlaufzeit 3 Monate)
Alle Bewertungen stammen von verifizierten Auftraggebern.
Mein Name ist Laura und ich unterstütze Unternehmen dabei, Projekte klar zu strukturieren, besser zu planen und erfolgreich umzusetzen. Projektmanagement bedeutet für mich nicht nur Aufgaben zu verteilen, sondern dafür zu sorgen, dass alle Beteiligten den Überblick behalten und gemeinsam auf ein klares Ziel hinarbeiten.
Ich schütze Ihre digitale Infrastruktur vor Cyber-Bedrohungen, minimiere Sicherheitsrisiken und stelle die Compliance Ihrer Systeme sicher – von der strategischen Risikoanalyse bis zur praktischen Härtung Ihrer IT-Landschaft.
Erfahrener IT-Spezialist mit tiefgehendem Know-how in der Microsoft 365 Administration, Exchange Online und modernem Intune-Management. Ich unterstütze Unternehmen dabei, IT-Vorfälle schnell zu lösen und ihre Cloud-Infrastruktur stabil sowie sicher aufzustellen.
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