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Ulrike Koeppl

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Büroorganisation & operative Unterstützung – Prozesse, die im Alltag funktionieren.

Ich unterstütze KMU bei Büroorganisation und Prozessmanagement, wenn Abläufe stocken, Informationen verloren gehen oder Zuständigkeiten unklar sind. Ich analysiere bestehende Strukturen und optimiere sie mit den vorhandenen Menschen, Systemen und Tools – pragmatisch und nah am Tagesgeschäft.

35 € / Stunde
Antwortet in 12–24 Stunden
Remote verfügbar

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Über Ulrike Koeppl

Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen bei Büroorganisation, Auftragsabwicklung und im laufenden Tagesgeschäft. Dabei übernehme ich nicht nur Aufgaben, sondern schaue auch darauf, wo Abläufe unnötig Zeit kosten, Informationen verloren gehen oder Zuständigkeiten unklar sind.

Aus rund 30 Jahren Erfahrung in Büro, Kundenservice, Handwerk und Verwaltung weiß ich: Gute Abläufe müssen im Alltag funktionieren. Deshalb arbeite ich mit vorhandenen Strukturen, Menschen und Systemen und verbessere sie pragmatisch dort, wo es sinnvoll ist.

Besonders gern unterstütze ich Unternehmen längerfristig – von Backoffice und Kundenkommunikation bis Projektkoordination und Prozessoptimierung.

Leistungen

Prozessoptimierung & Büroorganisation
Analyse gewachsener Büro- und Geschäftsabläufe, Erkennen von Reibungsverlusten und Entwicklung praxistauglicher Strukturen. Klare Zuständigkeiten, sinnvolle digitale Abläufe und eine Organisation, die im Tagesgeschäft funktioniert. Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung direkt im Unternehmen.
Auftragsabwicklung & Projektkoordination
Operative Begleitung von der Anfrage bis zum Projektabschluss: Angebotsbearbeitung, Auftragsorganisation, Termin- und Fristenmanagement, Projektkoordination, Dokumentation sowie Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Projektbeteiligten.
Ausschreibungen, Angebote & GAEB
Unterstützung im Bau- und Handwerksumfeld bei Angebotsbearbeitung und öffentlichen Ausschreibungen. Bearbeitung von GAEB-Dateien mit AVA-Systemen, Prüfung von Ausschreibungsunterlagen sowie Unterstützung bei Aufmaß, Mengen- und Leistungsverzeichnissen und Abrechnung.
Rechnungswesen & kaufmännische Abläufe
Strukturierung kaufmännischer Abläufe, Rechnungserstellung und -prüfung, vorbereitende Buchhaltung sowie Pflege und Aufbereitung relevanter Unterlagen. Organisation klarer Übergaben und nachvollziehbarer Prozesse zwischen operativem Geschäft und Buchhaltung.
Operatives Projektmanagement
Strukturierte Steuerung operativer Projekte und Arbeitspakete: Aufgaben, Termine, Informationen und Beteiligte zusammenführen, Schnittstellen koordinieren, Fortschritte nachhalten und für transparente Abläufe sorgen. Besonders geeignet, wenn im Tagesgeschäft zusätzliche Struktur und Umsetzungskraft benötigt wird.

Werdegang

04/2025 – heute
Inhaberin | Büroorganisation & Prozessmanagement
Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen bei der Strukturierung und Optimierung gewachsener Büro- und Geschäftsabläufe. Analyse von Prozessen und Schnittstellen, Entwicklung praxistauglicher digitaler Strukturen sowie operative Umsetzung in Büroorganisation, Auftragsabwicklung und Projektkoordination.
09/2024 – 02/2025
Auftrags- & Ausschreibungsmanagement
Aufbau und Bearbeitung von Elektro- und PV-Aufträgen mit Schwerpunkt auf öffentlichen Ausschreibungen. Bearbeitung mit GAEB/AVA, Angebotsvorbereitung, Fristensteuerung sowie Unterstützung bei Aufmaß und Abrechnung. Strukturierung der Abläufe und Unterlagen für den neu aufgebauten Geschäftsbereich.
07/2015 – 08/2024
Inhaberin | Kaufmännische Büroleitung
Kaufmännische Büroleitung sowie Aufbau, Digitalisierung und laufende Optimierung administrativer Geschäftsprozesse. Entwicklung klarer Strukturen für Aufträge, Angebote, Rechnungsprüfung, Controlling und Dokumentation sowie Koordination interner und externer Beteiligter. Zusätzlich Personaladministration sowie Vertrags- und Fuhrparkverwaltung.
01/2019 – 01/2022
Büroleitung
Operative Büroleitung und Neustrukturierung der Auftragssteuerung im SHK-Kundendienst. Analyse bestehender Abläufe und Entwicklung eines strukturierten Dispositionsprozesses zur Priorisierung von Notfällen und laufenden Aufträgen. Projektkoordination, Kundenkommunikation, Beschwerdemanagement sowie Aufmaß und Abrechnung.
09/2000 – 10/2010
Customer Service Manager | Change Management
Steuerung von IT-Changes und Client-Rollouts nach ITIL einschließlich Planung, Freigabe und Dokumentation. Schnittstellenkoordination zwischen Service Desk, Incident- und Release Management sowie Optimierung von Rolloutprozessen. Auswertung von SLA-Reports, Analyse wiederkehrender Abweichungen sowie Customer Service und Eskalationsmanagement.

Expertise

AuftragsabwicklungBackofficeBüroorganisationChange ManagementCRM-SystemeDokumentationGAEBKundenkommunikationMS OfficeOperatives ProjektmanagementProjektassistenzProjektkoordinationProzessmanagementRechnungsprüfungRechnungsstellungSchnittstellenmanagementvorb. Buchhaltung

Referenzprojekte

Aufbau & Digitalisierung Büroprozesse

Aufbau & Digitalisierung Büroprozesse

Aufbau kaufmännischer, organisatorischer und digitaler Betriebsstrukturen eines technischen Dienstleistungsunternehmens. Entwicklung klarer Abläufe für Aufträge, Angebote, Rechnungswesen, Controlling und Dokumentation unter Nutzung vorhandener und neuer digitaler Tools. Koordination von Mitarbeitern, Subunternehmern und Lieferanten sowie laufende Weiterentwicklung der Abläufe im Tagesgeschäft.

Neustrukturierung Auftragssteuerung

Neustrukturierung Auftragssteuerung

Analyse und Neustrukturierung bestehender Auftrags- und Dispositionsabläufe im SHK-Kundendienst. Entwicklung einer praxistauglichen Einsatzplanung nach Dringlichkeit, Auftragsdauer und Qualifikation der Techniker. Klare Zuständigkeiten und Vertretungen sowie ein strukturierter Informationsfluss zwischen Büro, Technikern und Kunden verbesserten die Abläufe im Tagesgeschäft.

Standardisierung & Client-Rollout

Standardisierung & Client-Rollout

Steuerung und Standardisierung von Client-Rollouts im Konzernumfeld mit Koordination der beteiligten Schnittstellen, Tests, Freigaben und Dokumentation. Begleitung der Anwender bei Veränderungen sowie SLA-Monitoring und Analyse wiederkehrender Abweichungen. Weiterentwicklung der Abläufe mit dem Ziel verlässlicher Prozesse und Servicequalität.

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Ich unterstütze Selbstständige und kleine Unternehmen im Backoffice und Kundenservice. Dazu gehören E-Mail- und Kundenkommunikation, Recherche, Datenpflege, Terminorganisation und administrative Aufgaben. Ich arbeite strukturiert, zuverlässig und selbstständig und übernehme auch wiederkehrende Aufgaben, damit im Tagesgeschäft weniger liegen bleibt.

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